2016年6月17日，總公司總裁胡東國、總裁特別助理盧天民、助理總裁梁萌佳一行深入到廣東分公司調研。胡總充分肯定了廣東分公司領導班子的科學管理及半年來工作所取得的成效，要求廣東分公司要積極整合資源、完善產品結構，盡快落實華南戰略，努力形成核心競爭力。

盛夏的華南地區，驕陽似火。胡總一行冒著酷暑，于6月16日晚抵達廣州。當晚胡總與廣州銀聯支付有限公司總裁羅元昌舉行會談。

6月17日早上，胡總一行來到廣東分公司的新辦公場地，細致地參觀了分公司整體文化宣傳設計及各功能區域，對廣東分公司的新辦公場地進行了了解。

隨后，胡總聽取了廣東分公司工作匯報。總部金融業務管理部總經理兼廣東分公司總經理展福生對分公司近半年各項工作的開展情況及下半年的工作打算作了匯報。

展總介紹廣東分公司于今年3月中旬完成了新辦公地址的裝修改造并投入使用。目前，分公司干部員工已達251人。分公司出臺了一系列制度辦法，形成一批可操作執行的文件，保障了業務的高效運營，在市場拓展方面取得重大進展。下一步廣東分公司將圍繞市場做文章，不斷做強做大分公司的規模。立足廣州，輻射全省。積極加強與銀行的溝通聯系，努力探索金融新業務、新品種的業務外包模式。

此外，胡總還聽取了廣東分公司各部門主要負責人的工作匯報，充分了解我司在大堂運營、市場拓展、品牌推廣、人員招聘、人力資源調配、入庫文件、風控業務管理等方面取得的成效。

聽取匯報后，胡總就開展好廣東分公司工作作了重要指示。胡總要求：

第一，要加強整合利用總部資源。整合利用好總部積累的相關案例和資源，解決市場發展中的難點問題。

第二，要完善業務產品結構。以大堂業務為核心，勇于引進多元化的業務，健全廣東區域的產品門類。

第三，要堅持“以攻為守”的市場拓展戰略。穩固一線地級市業務，有計劃地輻射至全省地級市。以廣州為據點，將廣東市場打造為具有代表性的北上廣深金融業務中心。

第四，創新風控管理思路。科學的團隊建設和人力資源配置對開展好風控工作至關重要。必須摒棄經驗主義，勤于反思，研究案件的差異性；汲取過往優勢經驗，創新思路和技術手段，樹立良好的品牌形象。

第五，要努力培養復合型人才。財安金融定位于金融人才外派公司，而非勞務派遣公司，必須實現從“單一型人才”培養向“復合型人才”培養的目標轉變。

此次胡總赴廣東分公司調研，分公司全體員工倍受鼓舞，大家表示胡總的指示明確了廣東分公司未來的工作重點，將指引廣東分公司朝著更美好的發展征程邁進，創造更輝煌的業績。