胡東國總裁9月16日在福建省福州市主持召開閩粵贛三省分公司調研工作座談會，聽取福建、廣東、江西三省分公司經營情況匯報，就進一步做大做強南方市場做出指示。他強調，科學分析三省分公司發展的內外部環境，既要正視面臨的困難和挑戰，又要看到具備的有利條件和積極因素，既要堅定必勝信心，又要增強創新意識，三省分公司要加強聯動，互動合作，協調發展，進一步做大做強南方市場板塊。

座談會上，總公司業務總監兼福建、廣東、江西分公司總經理展福生對三家分公司當前經營工作中存在的問題進行了重點分析，并提出了具體的發展思路和工作措施。

廣東分公司副總經理謝華領、福建分公司副總經理陳曉光、福建分公司總經理助理戴連捷分別就各自分管的業務情況進行了匯報。

周寶澄副總裁針對三家分公司風控業務情況提出了指導意見，他要求三家分公司要進一步增強風險防范意識，要平等、合規開展業務合作，要不斷創新業務發展模式，從業務布局、操作細則、屬地策略等方面不斷根據市場發展形勢進行調整。

在聽取了大家發言后，胡東國總裁作了總結講話。他指出，三家分公司業務經營各有所長，要相互學習、加強聯動，共同打造財安金融在南方市場的金字招牌，進一步做大做強南方市場板塊。

胡總從3個方面提出了加強和改進工作的指導意見。第一，加強人力資源建設工作。各分公司要根據實際情況，科學配備人員編制。對中層干部教育培養和基層員工培訓工作要常抓不懈，努力培育核心員工隊伍，提高干部隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力。要建立起人才培養機制和晉升機制，真正落實“能者上、庸者下”的用人導向。要形成梯隊式的干部管理體制，選拔任用德能勤績優異的員工充實到領導崗位。第二，分公司領導班子要有憂患意識、責任意識、擔當意識和大局意識。要守土有責，寸土必爭。特別在當前的經營形勢下，各分公司領導要強化競爭意識，要努力搶抓市場機遇，加強與各級銀行的溝通和拜訪，不斷擴大我司在南方市場的知名度，不斷擴大金融外包的規模和質量，提高盈利能力。第三，拓寬創新思路，努力開發創新業務。要根據當前銀行業不斷變化發展的新形勢，拓寬創新思路，不斷研究探索金融外包服務的新品種、新方法和新模式，努力把我司辦成一家門類齊全、品種豐富、多元經營的金融外包公司。

在閩調研期間，胡東國總裁還前往廈門、泉州等地分別拜訪了廈門銀行、廈門國際銀行、泉州銀行等銀行高層領導，對公司的各類金融外包業務進行了推介，為開展業務合作打下了基礎。

（文/福建分公司 黃華鐘）