為了深入貫徹總公司2016年工作會議精神，進一步做好江蘇地區的大堂業務工作，財安江蘇分公司于2月19日在南京召開了江蘇地區各分公司大堂業務經理工作會議。總公司金融業務管理部總經理助理陸詠梅、大區經理劉高及南通、泰州、徐州、鎮江、連云港分公司大堂業務負責人參加了會議。

江蘇分公司大堂業務管理部宋總主持會議并講話，她首先傳達了總公司2016年工作會議精神，對總公司金融業務管理部業務管理考核辦法、人力資源管理考核辦法等相關管理制度進行了傳達宣導。她還針對江蘇地區大堂業務新制定的2016年績效考核細則進行了詳細解讀。

隨后，總公司大區經理劉高對金融業務管理部新出臺的業務管理辦法及相關報表作了要求和填報指導。

之后，各分公司大堂業務負責人分別對本公司2015年度工作情況和2016年度工作計劃進行了匯報。

最后，總公司金融業務管理部總經理助理陸詠梅向江蘇分公司項目管理人員提了四點要求：

第一，要養成良好的工作習慣，按照業務管理部的管理及考核細則要求，進行規范化的管理運作。

第二，要重視信息系統的使用，及時更新信息內容，準確掌握人員的變動情況。

第三，針對南通項目下轄網點較多、分布較廣的情況，要增加配備管理人員，增強走訪力度；對于當月無法實地走訪的網點，要進行電話巡訪，及時了解外包人員的思想動向及工作情況的目的。

第四，所有項目管理人員，在維護現有存量項目的同時，也要積極進行業務拓展進一步開拓市場，爭取更多的項目。

通過培訓、研討和指導，各項目管理人員表示對2016年的工作方向有了明確的目標，也充分認識到要以制度化、規范化管理為標準，加強企業文化在員工中的宣貫力度，提高員工的凝聚力、向心力，不斷增強工作責任心，推動江蘇分公司業務水平整體提升。