近日，廣東分公司副總經理謝華領組織召開公司年中經營分析會議，各部門相關負責人參與了此次會議。本次會議，謝總一方面傳達了胡東國總裁的工作指導建議及總部金融風險會議精神，另一方面重點總結了上半年度經營狀況，部署了下半年重點工作。

謝總在會上對各項業務的收支、盈虧狀況的進行了闡述，分析各項目運營的優勢和劣勢，評估各項業務未來的盈利水平和運營能力。她總結：上半年廣東分公司運營較為穩定，金融風險業務部不斷提高管理能效、推進創收，催收業績實現了一定提升，其中廣發催收項目業績提升較為顯著；大堂和文員業務堅持標準化的服務原則，項目運營穩定；新業務按預期計劃落地開展，業務管理部良好的運營管理質量和對突發事件的應急能力得到了行方一致肯定；市場工作著力于做好核心客戶挖潛工作，并取得了較多深入合作的機會。她強調，全員應形成緊密協作的整體，把握余下的半年機遇，既要尋求市場突破，也要全力促進經營效益的提升。

會上，謝總還分享了提高項目盈利及相關工作的看法，提出了以下幾點建議：

一、充分整合資源、集中力量加快市場拓展步伐、提高團隊協作效率。

二、加強各部門的管理，明確業務部門業績指標，有針對性地修訂和完善相關績效考核辦法，提高業務人員的積極性，推動整體創收。

三、市場工作，在做好信息搜集及挖潛工作之外，仍需積極拓展營銷渠道、挖掘客戶的業務需求，豐富業務種類。

四、風控工作要進一步提高人員作業水平，精細化處理每個案件。

五、大堂工作要加強與行方的溝通，保障各項目的良性運營。

（文/廣東分公司 徐玉溪）