為貫徹落實總公司經營業績考核管理辦法，規范分子公司經營管理工作流程。總公司金融業務管理部針對各分子公司一季度考核檢查中出現的問題進行總結、歸納，并在兩周內深入廣東、福建、江蘇、安徽、山東、北京、天津、浙江等分公司對下階段的考核工作提出指導意見。

第一站 廣東站

在廣東工作會議中，金融業務管理部強調了網點走訪的必要性，通過勤走網點，與員工之間形成強大的凝聚力。在工作中，我們要不斷激勵員工、關懷員工、重視員工，培養標桿人物，創建標桿網點，打造精品項目，務必把品牌的核心業務做好做強。同時展總重點就廣東分公司巡訪工作及員工激勵工作也給予充分的工作指示。

第二站 福建站

福建分公司副總經理陳曉光大力支持金融業務管理部考核指導工作，安排二級地市全體項目管理人員共同參加會議。如今外包業務市場環境競爭激烈，金融業務管理部提出要通過改進管理方式、優化管理辦法，加強與行方的溝通與合作。通過實地走訪與電話訪問相結合的方式切實掌握外包員工的工作及思想動態，及時發現問題、解決問題。扎實的巡訪工作就是與行方建立起相互信任的良好合作模式，這有利于品牌口碑的樹立與傳播，為實現深度營銷合作提供更多機會。

第三站 江蘇-安徽站

江蘇分公司八大地市及安徽分公司管理人員在會議中共同就考核中出現的問題進行探討與溝通，通過分析，金融業務管理部重點對江蘇分公司文員項目如何展開巡訪管理工作提出指導意見。江蘇分公司總經理黃曉彤對總公司的考核指導工作給予肯定。

第四站 山東站

山東分公司文員部主管于愛君和大堂部主管羅娜參加了工作指導會議，并表示可按總公司考核要求執行落實。會議中山東分公司提出青島交行大堂項目招標在即，金融業務管理部及時提供總公司外包項目優秀案例報告，助力山東分公司完成招投標工作。

第五站 北京-天津站

在北京、天津分公司的工作會議中，與會人員就存量項目的管理維護和新項目的拓展工作展開了熱烈討論，金融業務管理部建議以存促新、以點帶面拓展市場業務。北京分公司業務管理部經理龐洪崑表示非常認可金融業務管理部管理思路，將與天津分公司建立聯動模式，對管理中出現的問題及時分析，傳導，建立預防機制，打造優秀品牌，提升市場占有率。

第六站 浙江站

浙江分公司副總經理龔慧明、浙江分公司總經理助理兼市場營銷部經理王心毅十分重視總公司的考核指導工作，共同參加會議并對金融業務管理部的指導意見表示認可支持。浙江地區的走訪工作開展順利，金融業務管理部希望浙江地區各分子公司在下一階段的工作中更注重與行方的溝通交流，增強粘合度。

精細化管理是整個企業運行的核心工程，“精”是切中要點，抓住日常管理中的關鍵環節；“細”是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。精細化管理的核心在于規范人員行為、強化責任落實，以形成優良的執行文化。希望各分子公司都能在“細微之處見真功”，迎來“萬丈高樓平地起”的發展良機。