4月12日下午，廣東分公司召開2017年第一季度經營分析會議。廣東分公司總經理展福生深入分析了第一季度經營業績及工作情況，對第二季度的工作作出全面統籌和安排。展總鼓勵全員堅定信心，強化管理措施，努力實現半年度工作目標。廣東分公司副總經理謝華領及各部門負責人參加了會議。

會上，廣東分公司各部門負責人分別匯報了第一季度的工作情況。從第一季度整體經營業績來看，目前公司各項目運營穩定，內部管理趨于規范，公司正朝著穩健漸進及逐步提升的方向發展。第一季度，廣東分公司推進公司規范化管理、建立風險防范機制、加強項目巡查暗訪力度、落實成本控制等一系列革新性的舉措均取得了一定成效，保持著可持續的發展態勢，轄下分子公司也在良性有序的運營中不斷壯大。

展總指出了第二季度各部門的工作突破方向，并明確指示全員應認真貫徹執行“總公司青浦會議”精神。市場拓展仍為重中之重，是品牌立足區域市場的制勝關鍵，市場營銷部應在信息渠道、客戶維系、標書制作等方面繼續狠下苦功；強化運營管理質量，打造標桿項目，通過“精、細、化”的項目運營，樹立品牌在市場的口碑，在科學運營中創造效益；加強團隊建設，加強企業文化建設，提高團隊凝聚力，深入一線關懷員工，打造優秀團隊；加強風險防范能力，注重信息安全，加強員工職業道德培育，嚴格杜絕違法、違規行為。

最后，展總以提綱挈領的“四點要求”表達了對全員發展的寄望，即加強學習能力、提高創新力、提高領悟力，提高競爭力。謝總表示全員需同心協力，完成半年指標。