2016年5月9日，江蘇分公司組織召開江蘇地區各分公司2016年第一季度業務考評解讀會議。總公司金融業務管理部總經理助理陸詠梅等總部老師在會上就江蘇分公司第一季度業務考評工作進行了分析和指導。南通、泰州、徐州、鎮江、揚州、連云港等分公司業務管理部經理及南京、蘇州分公司文員業務主管參加了會議。

會上，總公司金融業務管理部劉高老師首先對相關考核報表提交及員工考評方法進行了講解，并針對一季度存在的相關問題，提出了詳細的解決方法。劉老師在會上還就新員工崗前培訓工作和在職員工崗中培訓提出了要求。

總公司金融業務管理部總經理助理陸詠梅就改進管理工作提出了相關要求:第一，各分公司須以郵件形式將相關考核表格及時提交至總部，在總公司金融業務管理部的督促和指導下做好數據核對工作，降低差錯率，共同做好成本控制工作；第二，各分公司需與一級支行做好溝通，深入了解行方的需求，利用網點走訪、《客戶意見反饋表》等形式，充實服務報告內容，不斷贏得客戶支持；第三，各分公司要根據總公司財務規定與行方就“營改增”工作做好溝通說明工作；第四，各分公司要嚴格執行請休假制度、考勤制度及公司相關人事工作規定。

最后，江蘇分公司宋副總監作了總結講話。宋副總監要求各管理人員認真學習考核要求，努力培養自身能力，做好培訓工作，并要求江蘇地區各分公司之間要相互學習，加強經驗交流，嚴格按照總公司的要求，不斷提升管理水平。